Trabajamos con equipos directivos en Barcelona para resolver problemas concretos: márgenes que se estrechan, procesos que frenan el crecimiento, decisiones que se toman sin datos. Cada proyecto empieza con un diagnóstico real, no con una presentación genérica.
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Cuatro áreas de consultoría donde concentramos nuestra experiencia. Cada una responde a una necesidad distinta, aunque muchos proyectos combinan dos o tres.
Definimos con tu equipo directivo hacia dónde va la empresa en los próximos 18 a 36 meses. Analizamos el mercado catalán y español, identificamos oportunidades reales y construimos un plan con hitos medibles cada trimestre. No entregamos un documento de 80 páginas que nadie lee: entregamos una hoja de ruta operativa.
Revisamos los procesos internos que generan fricción: aprobaciones lentas, duplicidad de tareas, herramientas que no se comunican entre sí. Después de un mapeo de dos semanas, proponemos cambios concretos. En la mayoría de casos, las empresas reducen entre un 15% y un 25% el tiempo dedicado a tareas administrativas repetitivas.
Montamos cuadros de mando que tu equipo financiero pueda usar cada semana sin depender de nosotros. Trabajamos sobre tu contabilidad real para construir modelos de previsión, análisis de rentabilidad por línea de negocio y escenarios de tesorería a 6 y 12 meses.
Programas individuales y de equipo para mandos intermedios y directivos. Trabajamos con sesiones quincenales de 90 minutos durante 4 meses. El objetivo no es motivación abstracta: es que cada responsable sepa delegar, dar feedback y tomar decisiones con la información que tiene disponible.
Estos son los síntomas más frecuentes. Si reconoces dos o tres, probablemente una consultoría de 4 a 8 semanas pueda cambiar la dinámica.
Un método en cuatro fases que hemos depurado proyecto tras proyecto. Cada fase tiene entregables concretos.
Durante la primera semana entrevistamos a entre 5 y 12 personas clave de tu organización. Revisamos estados financieros, organigramas y flujos de trabajo. Al final entregamos un informe de 3 a 5 páginas con hallazgos y prioridades.
Presentamos al equipo directivo entre dos y cuatro propuestas de intervención, cada una con coste estimado, plazo y resultado esperado. Tú decides cuáles se ejecutan.
No dejamos un informe sobre la mesa y desaparecemos. Trabajamos junto a tu equipo durante 4 a 12 semanas para poner en marcha los cambios. Hacemos seguimiento semanal con indicadores concretos.
Al terminar, transferimos todo el conocimiento. Documentamos procesos, formamos a las personas responsables y dejamos las herramientas configuradas para que funcionen sin nosotros.
Professional Consult Guides nació en 2014 cuando tres consultores con experiencia en firmas internacionales decidieron que las pymes y medianas empresas de Barcelona merecían el mismo rigor analítico que las grandes corporaciones, pero sin los honorarios de una Big Four.
Hoy somos un equipo de nueve personas con perfiles complementarios: finanzas, operaciones, recursos humanos y tecnología. Todos vivimos en Barcelona y conocemos el tejido empresarial catalán de primera mano.
No aceptamos más de seis proyectos simultáneos. Eso nos permite dedicar a cada cliente el tiempo que necesita, sin repartir la atención entre veinte cuentas a la vez. Cuando decimos que estaremos disponibles, lo estamos.
Nuestra oficina está en Calle Lola Miranda Ocasio 67, 08002 Barcelona, Cataluña, España. Puedes visitarnos cualquier día laborable entre las 9:00 y las 18:00.
Cuéntanos brevemente qué situación enfrentas. Te responderemos en un día laborable con una propuesta de primer paso.
Dirección Calle Lola Miranda Ocasio 67, 08002 Barcelona, Cataluña, España
Teléfono +34 93 212 64 58
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